挤出生产线

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  近期以来,为提升职工标准化作业水平,新乡机务段采取工作全面部署、任务全面覆盖、重点全面盯控等措施,进一步规范完善职工“岗位作业指导书”。

  该段组织段技术委员会及安全、技术、运用等专业工程师召开修订作业指导书研讨部署专题会议,明确段、科室、车间班子成员跟班写实项目、分工、量化任务及完成期限,要求每人不少于2项跟班作业项目,按照“流程清晰,步骤明确,过程覆盖,简明易懂”的原则,细化推进方案,逐岗、逐项提报修订建议,确保活动有序开展。

  该段以添乘、跟班作业、座谈会、现场调研等方式,分专业、分系统对全段运用、检修、整备、设备等五大类431项作业指导书全面梳理、验证,重点从作业时间、作业流程、作业标准、人员配备、工装设备、安全防护、台账记录等方面,与现场作业实际情况逐一对照,查找确定不符合上级规章要求、不符合现场作业实际的条款,并填写《作业指导书跟班验证写实报告》,由技术委员会牵头组织专业工程师、车队(班组)业务骨干联合逐项研究审核、修订完善。截至目前,段、科室、各车间管理人员完成跟班写实405项,发现各类作业指导书缺陷1597项,反馈相关部门修订意见1597项。

  该段结合新图实施、新版LKJ换装等实际情况,对关键岗位、关键区间、关键时段进行风险隐患排查,从易诱发安全事故风险变化点、易诱发安全“红线”风险变化点、一般安全风险变化点三方面分析、研判,有针对性地制定防控措施,按照“有利于现场作业、有利于生产控制”的原则,将“可操作、可执行”的措施纳入作业指导书,达到符合现场实际、便于职工操作的目的,有效推进现场作业标准化。

  该段按照“专人负责,定期检查,适时修订,动态完善,符合现场”的原则,完善作业指导书动态修订制度,定期针对设备变化、机型变化、新线开通、列车运行图调整、交路调整、吸取事故教训、安全风险研判等进行动态补充完善作业指导书。动态修订后,各车间将修订内容及时纳入车间、班组教育学习计划,开展专项培训教育、考试工作,教育科定期检查培训效果,对教育培训不到位的部门严格倒追相关管理人员责任。



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